Годовой отчет
2019
2019
Стратегия
развития
Деятельность АО «KEGOC» имеет стратегическое значение для развития всей экономики Казахстана и затрагивает интересы широкого круга заинтересованных сторон – Компания учитывает это при принятии решений и выстраивании долгосрочной стратегии.
Долгосрочные
стратегические
цели:
| Обеспечение надежного функционирования ЕЭС Казахстана, то есть качественное осуществление функций Системного оператора ЕЭС Казахстана; качественное эксплуатационное обслуживание, ремонт и модернизация существующих активов; повышение пропускной способности НЭС Республики Казахстан путем строительства новых линий передачи электроэнергии и подстанций; технологическое развитие и цифровизация бизнеса. |
| Наименование КПД | 2017 факт |
2018 факт |
2019 план |
2019 факт |
2020 прогноз |
|---|---|---|---|---|---|
| WWP, % | 98,98 | 98,78 | 98,11 | 99,64 | 98,35 |
| SML, мин. | 1,04 | 1,11 | 1,08 | 0,52 | 1,00 |
| Обеспечение эффективной деятельности АО «KEGOC» посредством повышения эффективности вложенного капитала и развития новых видов бизнеса; реализации Программы трансформации АО «KEGOC» и развития международного сотрудничества. |
| Наименование КПД | 2017 факт |
2018 факт |
2019 план |
2019 факт |
2020 прогноз |
|---|---|---|---|---|---|
| EBITDA, млрд тенге | 72,95 | 81,22 | 77,1 | 88,5 | 100,5 |
| Чистый доход, млрд тенге | 32,9 | 40,0 | 27,2 | 40,7 | 50,4 |
| ROACE, % | 6,54 | 7,16 | 6,78 | 7,47 | 10,61 |
| NAV, млрд тенге | 361,1 | 416,2 | 383,9 | 422,2 | 433,2 |
| Совершенствование корпоративного управления и устойчивое развитие путем совершенствования системы управления охраной труда; совершенствования корпоративного управления; развития человеческого капитала и заботы об окружающей среде. |
| Наименование КПД | 2017 факт |
2018 факт |
2019 план |
2019 факт |
2020 прогноз |
|---|---|---|---|---|---|
| LTIFR, коэффициент | 0,15 | 0,29 | 3,8 | 0 | 3,6 |
| Частота несчастных случаев со смертельным исходом на производстве, коэффициент | 0,26 | 0,25 | 0 | 0 | 0 |
| Рейтинг корпоративного управления | BB | BB | - | BB | BBB |