Годовой отчет
2019
Кадровый
потенциал
Кадровый потенциал АО «KEGOC» является важнейшим стратегическим фактором, определяющим успех развития Компании. Менеджмент человеческих ресурсов АО «KEGOC» осуществляется на основании принципов Кодекса корпоративного управления, Кодекса поведения (деловой этики), интегрированной системы менеджмента, Кадровой политики, внутренних документов в области мотивации персонала АО «KEGOC».
Кадровая политика Компании направлена на формирование интеллектуального и профессионального ресурса, обеспечивающего реализацию Стратегии развития АО «KEGOC» через эффективную корпоративную культуру, ориентированную на достижение высоких результатов, меритократию, реализацию мероприятий по улучшению социально-трудовых отношений.
Списочная численность работников Компании (с учетом ДО) по состоянию на 31 декабря 2019 года составляла 4 819 человек.
Численность работников, чел.
Структура персонала по образованию
65% |
|
высшее |
23% |
|
средне-специальное |
12% |
|
среднее |
Структура работников по возрасту, лет
20% |
|
до 31 |
29% |
|
31–40 |
23% |
|
41–50 |
24% |
|
51–60 |
4% |
|
старше 61 |
Стуктура персонала по категориям
14% |
|
руководители |
45% |
|
специалисты |
1% |
|
служащие |
40% |
|
рабочие |
Структура персонала по стажу работы
15% |
|
до 1 года |
11% |
|
от 1 до 3 лет |
8% |
|
от 3 до 5 лет |
19% |
|
от 5 до 10 лет |
17% |
|
от 10 до 15 лет |
10% |
|
от 15 до 20 лет |
20% |
|
свыше 20 лет |
Структура работников по национальности
69% |
|
казахи |
21% |
|
русские |
3% |
|
украинцы |
2% |
|
татары |
1% |
|
немцы |
4% |
|
другие |
Структура работников по типу занятости
97% |
|
постоянные |
3% |
|
временные |
Структура работников по гендерному признаку
Структура персонала по регионам
17% |
|
АО «Энергоинформ» |
12% |
|
Акмолинские МЭС |
10% |
|
Алматинские МЭС |
9% |
|
Южные МЭС |
9% |
|
Сарбайские МЭС |
9% |
|
Центральные МЭС |
8% |
|
Северные МЭС |
8% |
|
Исполнительная дирекция |
5% |
|
Восточные МЭС |
5% |
|
Актюбинские МЭС |
5% |
|
Западные МЭС |
2% |
|
НДЦ СО |
1% |
|
ТОО «РФЦ по ВИЭ» |
Структура персонала
Показатель |
Всего |
Доля, % |
АП |
ПП |
Руководящие должности |
Доля в руководстве, % |
|
Списочная численность |
4 819 |
100 |
761 |
4 058 |
692 |
100 |
Пол |
Мужчины |
3 502 |
72,7 |
295 |
3 207 |
604 |
87,3 |
Женщины |
1 317 |
27,3 |
466 |
851 |
88 |
12,7 |
Группы по национальному признаку |
Казахи |
3 304 |
68,6 |
645 |
2 659 |
472 |
68,2 |
Русские |
1 017 |
21,1 |
77 |
940 |
147 |
21,2 |
Украинцы |
156 |
3,2 |
8 |
148 |
23 |
3,3 |
Татары |
88 |
1,8 |
10 |
78 |
13 |
1,9 |
Другие |
254 |
5,3 |
21 |
233 |
37 |
5,3 |
Возрастные группы |
До 30 лет |
949 |
19,7 |
85 |
864 |
27 |
3,9 |
От 30 до 50 лет |
2 505 |
52,0 |
537 |
1 968 |
423 |
61,1 |
Старше 50 лет |
1 365 |
28,3 |
139 |
1 226 |
242 |
35,0 |
Динамика персонала в 2019 году, чел.
|
покинули Компанию |
|
приняты на работу |
Продолжительность работы в АО «KEGOC» работников,
покинувших Компанию в 2019 году
Работники, которые могут выйти на пенсию в ближайшие 5 и 10 лет,
% от численности персонала
Показатель, млн тенге |
АУП |
ПП |
Всего |
|
Могут выйти на пенсию в период 2020–2024 годов (в течение ближайших 5 лет) |
0,89% |
10% |
10,89% |
Могут выйти на пенсию в период 2020–2029 годов (в течение ближайших 10 лет) |
1,56% |
19,38% |
20,94% |
Развитие персонала
АО «KEGOC» придает большое значение процессу обучения и развития персонала. Обучение персонала в Компании проводится с использованием всего спектра современных методов обучения: бизнес-практикумы, семинары, тренинги, стажировки, повышение квалификации, программы профессиональной подготовки и переподготовки, форумы, конференции.
В отчетном году прошли обучение 2 560 работников, что составляет 46 % от списочной численности. Среднегодовое количество часов обучения на 1 работника составило 25,2 часов, в том числе для работников АУП – 18,9 часов, для работников ПП – 26,3 часов. Среднее количество часов обучения на одного работника мужского пола – 25,9 часов, женского пола – 21,3 часов. Общее количество часов обучения составило 108 133 часов, из них мужчин – 93 877 часов, женщин – 14 256 часов; АУП – 12 275 часов, ПП – 95 858 часов.
Фактические затраты АО «KEGOC» на обучение за 2019 год составили 256,97 млн тенге, или 68,7 % от плана, что на 22,1 % ниже исполнения за 2018 год.
Оценка персонала
По результатам проверки квалификационных знаний и деловых качеств персонала на соответствие требованиям, установленным в Компании в 2019 году, аттестацию прошли 711 работников филиалов, или 14,7 % от списочной численности персонала Компании. По результатам проведенной аттестации 100 % персонала соответствовало установленным требованиям по квалификации.
Гендерная структура прошедших аттестацию
Структура прошедших аттестацию по категориям
Охрана труда
Обеспечение безопасности труда и сохранение здоровья работников являются безусловными приоритетами Компании. В Компании проводится постоянная работа по созданию безопасных условий труда, снижению травматизма при выполнении технологических операций, улучшению производственных и санитарно-бытовых условий труда работников, а также по уменьшению влияния вредных и неблагоприятных факторов.
Для оценки уровня организации безопасных условий труда работников в АО «KEGOC» применяется коэффициент Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR), или коэффициент частоты травм с временной потерей трудоспособности, в том числе смертельных случаев, связанных с трудовой деятельностью. Благодаря совместным действиям по приверженности принципам безопасности труда от рядовых работников до топ-менеджеров Компании, проведению мероприятий по улучшению безопасных условий труда, впервые за последние несколько лет в Компании достигнут «нулевой» уровень травматизма и значение LTIFR за 2019 год составило «0» (0,29 – в 2018 году).
Смертельных случаев и травм, связанных с трудовой деятельностью работников Компании, в 2019 году не было. Профессиональных заболеваний работников Компании не выявлено.
Показатели безопасности труда
|
LTIFR |
|
Коэффициент производственного травматизма (Стандарты GRI) |